Kto jest właścicielem Bed Bath & Beyond? Przewiduje się, że zamknięcie sklepów w 200 lokalizacjach pozwoli firmie zaoszczędzić 250-350 mln USD rocznie
Podobno sklepy w 29 stanach mają zostać zamknięte, a Kalifornia i Nowy Jork stracą najwięcej sklepów - po sześć lokalizacji
Tagi: Nowy Jork , Kalifornia , New Jersey (New Jersey)

(Getty Images)
Sieć detaliczna Bed Bath & Beyond zapowiedziała podobno, że do końca roku zamknie 63 sklepy w ramach planu restrukturyzacji związanego z Covid-19. Rzeczniczka firmy Jessica Joyce powiedziała w oświadczeniu dla USA Today: Odbudowując nasz autorytet i ustanawiając prawdziwie wszechstronne doświadczenie zakupowe dla naszych klientów, niedawno ogłosiliśmy plan optymalizacji sklepów, który pozwoli nam ustanowić odpowiednią sieć sklepów do obsługi naszych klientów. klienci.
Zgodnie z raportem, sklepy w 29 stanach mają zostać zamknięte, a Kalifornia i Nowy Jork stracą najwięcej sklepów - po sześć lokalizacji. To ważny krok w naszym wieloletnim programie, który ma na celu stworzenie zrównoważonego, trwałego biznesu i inwestowanie tam, gdzie ma to największe znaczenie dla naszych cyfrowych klientów i naszych pracowników, powiedział Joyce, dodając ekscytującą gamę inspirowanych przez klientów marek, które zostaną wprowadzone na rynek w 2021. W lipcu firma ogłosiła zamknięcie około 200 lokalizacji. Prezes Bed Bath, Mark Tritton, stwierdził, że zamknięcie 200 lokalizacji pozwoliłoby firmie zaoszczędzić od 250 do 350 milionów dolarów rocznie po jednorazowych kosztach. Powiedział również, że pandemia Covid-19 była „odczuwalna w całej naszej działalności w pierwszym kwartale fiskalnym, w tym utrata sprzedaży z powodu tymczasowych zamknięć sklepów” - czytamy dalej w raporcie.
Na dzień 30 maja firma Bed Bath and Beyond miała 1478 sklepów w Stanach Zjednoczonych i Kanadzie, w tym 955 pod marką. Firma prowadzi również zakupy dla niemowląt, sklepy z choinkami i Harmon Face Values. Chociaż wiele sklepów zostało tymczasowo zamkniętych podczas pandemii, firma przyspieszyła uruchomienie zakupów online i odbioru w sklepie oraz odbioru przy krawężniku w wielu sklepach, dodaje raport. Do końca maja nowe obiekty były dostępne w prawie 60% lokalizacji, jak stwierdził John Hartmann, dyrektor operacyjny firmy i wiceprezes wykonawczy w lipcowej rozmowie dotyczącej wyników kwartalnych. Według USA Today, ich sprzedaż netto w kanałach cyfrowych wzrosła o 82%, przy wzroście sprzedaży o ponad 100% w kwietniu i maju, podała spółka w lipcu, podając kwartalne wyniki. Uważamy, że w obecnym momencie COVID możemy skorzystać z okazji nie tylko po to, aby zamknąć sklepy, ale także zmienić i zmienić kształt oraz naprawdę zoptymalizować zasięg naszego sklepu, powiedział Hartmann. Wciąż wierzymy, że nasz fizyczny kanał sprzedaży jest dla nas atutem, ponieważ przekształcamy się w firmę, która stawia pierwsze kroki w technologii cyfrowej.
Historia firmy
Warren Eisenberg i Leonard Feinstein zajmowali stanowiska kierownicze w sieci dyskontów Arlan's. Kiedy firma przeżywała kłopoty finansowe, obaj myśleli, że rynek przeniesie się do bardziej specjalistycznych sklepów i zdecydowali się założyć własną firmę. Swój pierwszy sklep otworzyli w 1971 roku w Springfield w stanie New Jersey o nazwie Bed 'n Bath. Do 1985 roku duet miał prawie 17 sklepów działających w aglomeracji Nowego Jorku i Kalifornii.
W tym samym roku, jako próba utrzymania konkurencyjności z Linens 'n Things, Pacific Linen i Luxury Linens, został otwarty ich pierwszy supermarket. Aby odpowiednio reprezentować swoją ekspansję, w 1987 roku firma zmieniła nazwę na Bed Bath & Beyond. W czerwcu 1992 roku firma weszła na giełdę, zadebiutując na giełdzie NASDAQ. Sprzedaż Bed Bath & Beyond po raz pierwszy osiągnęła 1 miliard dolarów rocznej sprzedaży w 1999 roku.
W marcu ubiegłego roku trzy działające firmy inwestycyjne - Legion Partners, Macellum Capital Management i Ancora Advisors - przedstawiły swoją opinię o usunięciu prezesa Stevena Temaresa i restrukturyzacji zarządu spółki. Inwestorzy-aktywiści stwierdzili kilka przypadków domniemanego nepotyzmu, w tym przejęcie Buybuy Baby, założonej przez dwoje dzieci współzałożyciela Feinsteina, oraz przejęcie Chef Central, stworzonej przez syna współzałożyciela Eisenberga. Zostały one omówione jako przykłady złych praktyk biznesowych w firmie. Ze względu na presję w kwietniu 2019 roku ustąpiło pięciu niezależnych dyrektorów, nastąpiła restrukturyzacja firmy - w skład zarządu musiało wchodzić tylko 10 dyrektorów zamiast dotychczasowych 12 członków.
W maju 2019 roku prezes Temares ustąpił i złożył rezygnację z zasiadania w radzie dyrektorów. Mary Winston, która została powołana do zarządu spółki w wyniku starań firm inwestycyjnych aktywistów, przejęła funkcję tymczasowego dyrektora generalnego. Następnie w listopadzie tego roku Tritton, który wcześniej był dyrektorem handlowym Targetu, objął stanowisko dyrektora generalnego.